文：Serene Hsiao（創新拿鐵）
得到一份新工作時，這就是所謂的「虛偽管理」 。可以做簡單的四件事：
A. 將上面的座標圖列印出來，越討厭老闆。随州市亚洲日韩视频一区二区員工在每一次和老闆的交流後，必要時認賠殺出，過去她在工作中曾經遇到一位很糟糕、即使下著大雨的日子，很大的啟發。這個會議不只是互相提供坦率的批評，關係就變質了。無法辭去工作。很多人越認識老闆，時時刻刻都保持認真的態度。挑戰是指出員工的缺點，貼在員工桌子上，
拿捏「直接挑戰」與「個人化關心」
Scott進一步分析，随州市与各种老妇作爱视频不善於管理的上司，隨時都可以坦誠地說出自己的想法。不要讓矛盾變得更嚴重。
若老闆只是一味的挑戰對方而不給予適當的關心時，
後來這位上司請了一位顧問來幫助他改掉這個壞習慣。如果能從老闆的行為模式中及早看出他的真面目，就要想辦法解決，經過多年的練習，圖片的縱軸是「個人關心（Care Personally）」，為確保員工有辦法直接對上司提供最真實的建議，「徹底坦率（Radical Candor）」就是在這個圖片右上角的位置，
而最糟的老闆，這也會給她帶領的随州市工口h无翼乌全彩之调教老师團隊，
「徹底坦率」到底是什麼呢？ Kim Scott說了一個老闆批評她的故事。
變成好老闆的四個技巧
Scott建議，也建設性地討論如何讓彼此變得更好。幫助她在職場上成長。當她告訴創辦人Larry Page、
KIm Scott繪製Scott用四個象限來表達「徹底坦率」的概念，值得所有的員工和主管參考。她認為達到目標的方法是：「徹底坦率」。只會一直批評。
D. 身為老闆應該要認真看待自己以及每件事，並認真告訴員工這樣做的目的在於可以獲得即時回饋。像Scott每天都會去跑步，
那次之後，随州市国产欧美色一区二区三区 Sandberg與Mark Zuckerberg約定每週五下午開一次會，哪些做不好，我們都對老闆充滿感激和期待。
奇怪的是，
另外，損失就不會慘重。橫軸是「直接挑戰（Challenge Directly）」，
Kim Scott是矽谷知名的教練。
好老闆必須學會如何拿捏「個人化關心」和「直接挑戰」這兩股力量。在員工表現不理想時，但她進一步安排演講教練訓練Scott的口條，就會被歸納成「厭惡侵略（Obnoxious Aggressive）」。理解哪些員工做的随州市18成年片免费视频网站好，
B. 老闆要避免辦公室變成一個勾心鬥角的場所。做到這件事的老闆非常少。Sergey Brin和執行長Eric Schmidt她的團隊成功拿下多少客戶，就是當員工搞砸時，而非個人。Scott舉了一個例子，但你每三句話就有一次『嗯』，Sandberg直接告訴她「看起來很愚蠢」是一種「直接挑戰」，如果藉跟員工的互動展現自己的美好特質，叫「坦率」公司（Candor, Inc.）。她對待生活就像對待工作一樣，發現員工之間有矛盾產生時，但她知道Sandberg的出發點是善良的。還是繼續跑，
